Nos offres de mise à disposition de compétences

Vous avez besoin de nos expertises temporairement pour un remplacement, en attendant de recruter  ou pour un projet 

Les compétences de nos consultants recouvrent un large éventail de métiers. Découvrez-les ci-dessous !

Si vous avez besoin de conseil plutôt que de compétences, retrouvez nos offres de conseil et offres du moment en cliquant ici.

RÉGIE

La Régie est une mise à disposition de compétences techniques spécialisées, généralement à temps plein et facturée à la journée.
L’intérêt est de disposer d’une compétence que vous ne possèdez pas en propre, ou en nombre insuffisant, pour la durée d’un projet par exemple.

Le recours au travail à Temps partagé permet de disposer d’une compétence lorsque vous rencontrez des difficultés pour embaucher, en raison de la taille ou des moyens de votre entreprise, et que vos besoins se limitent à quelques heures par semaine ou par mois.

Le Management de transition est une solution managériale qui consiste à confier provisoirement la direction de votre organisation,  entreprise, filiale, département ou branche à un dirigeant opérationnel externe. Cette solution est souvent utilisée pour amorcer un projet de transformation ou accompagner une période de changement (Directeur qualité, Directeur de la maitrise d’oeuvre ou d’ouvrage de programmes digitaux, Directeur de la stratégie digitale IT, Responsable des offres et contrats de services digitaux).

PROJETS D'INGENIERIE

Menez à bien vos projets d’ingénierie (management de Projet, management de la Qualité).

Le chef de projet ou manager de projet (Project Manager) organise et conduit les différentes phases du projet dont il en assume entièrement le management.

Le Responsable qualité définit la politique et les objectifs qualité de l’entreprise. Il développe et met en place des démarches qualité en assurant la cohérence entre les différentes structures et/ou directions.

Autres intitulés : PMO (Project Manager Officer)

Le PMO définit les processus relevant de la gestion de projet. Il définit et met en place les indicateurs de pilotage et assiste le chef de projet dans le pilotage du projet.

Le Gestionnaire des exigences gère les exigences hiérarchisées d’un projet, détecte les incohérences entre elles et s’emploie à assurer leur traçabilité.

Le Gestionnaire de configuration gère la description technique d’un système, et suit toutes les étapes d’évolution de celui-ci. Il garantit la maîtrise de la configuration des produits et systèmes.

Le Gestionnaire de qualification définit les plans de validation de process (biens et services), d’application informatique ainsi que de qualification du matériel et contrôle leur mise en œuvre.

Le Gestionnaire des risques permet à l’organisation de prendre des risques maîtrisés. Il définit, déploie et anime un dispositif de gestion des risques et propose des solutions de traitement optimisées.

PROJETS LOGICIELS

Nous mettons également à disposition des compétences en projets logiciels.

Le Responsable informatique définit et déploie un système d’informations efficace pour appuyer les équipes métier.

Le Développeur crée un logiciel ou le modifie à travers différentes étapes ( analyse, conception, programmation, tests unitaires, maintenance…). Il peut travailler seul ou en équipe.

Le Responsable qualité définit la politique et les objectifs qualité de l’entreprise. Il développe et met en place des démarches qualité en assurant la cohérence entre les différentes structures et/ou directions.

Le Chef de projet logiciel est chargé de mener un projet et de gérer son bon déroulement. De manière générale, il anime une équipe pendant la durée du ou des divers projets dont il a la charge.

Le Team Leader est un référent technique et joue un rôle d’animateur au sein d’une équipe de développement.

Le Gestionnaire de qualification définit les plans de validation de process (biens et services), d’application informatique ainsi que de qualification du matériel et contrôle leur mise en œuvre.

PROJETS AGILES

Besoin de compétences spécifiques en agilité ?

Le Product Owner est responsable de la définition et de la conception d’un produit mené selon la méthode Scrum. Il définit le contenu et les priorités du « Backlog ».

Le Scrum Master coache l’ensemble de l’équipe Scrum dans sa progression.  Il s’assure de l’implication de chaque membre de l’équipe et les aide à franchir les différents obstacles qu’ils pourraient rencontrer.

Le Développeur crée un logiciel ou le modifie à travers différentes étapes ( analyse, conception, programmation, tests unitaires, maintenance…). Il peut travailler seul ou en équipe.

Le Testeur établit les plans de test d’un logiciel, détecte les anomalies et veille à leur correction.

Indiquez-nous vos besoins dans le formulaire ci-dessous !