L’intégration des ERP dans le Cloud est devenue un chantier majeur pour les grandes entreprises qui souhaitent moderniser leurs systèmes de gestion sans multiplier les applications isolées. Sur ce marché, Capgemini intervient auprès des organisations qui déploient ou font évoluer des solutions SAP, Oracle et Microsoft Dynamics 365. Le groupe combine conseil, intégration technique, migration des données et accompagnement des équipes pour des projets qui concernent notamment la finance, les ressources humaines, les achats et la supply chain.
☁️ Capgemini associe ERP et Cloud dans des projets à grande échelle
La stratégie de Capgemini repose notamment sur l’intégration des grands ERP du marché dans des architectures Cloud. L’objectif est de permettre aux entreprises de moderniser leur système d’information tout en conservant une cohérence entre leurs différents processus métiers.
Le groupe intervient sur des projets de migration, de déploiement et d’évolution d’ERP, aussi bien dans des environnements Cloud public que privé ou hybrides.
Cette approche concerne particulièrement les entreprises qui doivent faire évoluer des systèmes historiques vers des plateformes plus modernes tout en conservant leurs données et leurs processus critiques.
🧩 SAP reste un axe majeur de l’activité ERP de Capgemini
Capgemini entretient depuis plusieurs décennies une relation étroite avec SAP. Le groupe intervient notamment sur SAP S/4HANA, les environnements Cloud et les solutions associées à RISE with SAP.
Les projets peuvent également intégrer SAP Business Technology Platform (BTP) afin de connecter l’ERP à d’autres applications et services de l’entreprise.
Capgemini indique également disposer d’une expertise importante autour des environnements SAP et avoir obtenu le statut de partenaire SAP Sovereign Cloud en Europe.
🏦 Oracle couvre la finance, la supply chain et les RH
Le deuxième grand axe concerne Oracle et ses différentes solutions Cloud.
Capgemini intervient notamment sur Oracle ERP Cloud, Oracle Fusion Cloud, ainsi que sur les briques consacrées à la supply chain et aux ressources humaines.
Le groupe dispose également d’une offre autour de Oracle NetSuite, particulièrement adaptée aux entreprises qui recherchent un ERP Cloud davantage orienté PME et ETI.
Capgemini indique compter plus de 11 400 consultants Oracle certifiés dans le monde, ce qui permet de couvrir des projets internationaux sur les fonctions financières et opérationnelles.
🔵 Microsoft Dynamics 365 complète le portefeuille ERP
Capgemini travaille également avec Microsoft Dynamics 365, notamment sur les solutions Finance et Supply Chain Management.
L’intérêt de cet environnement réside notamment dans son intégration avec l’écosystème Microsoft. L’ERP peut ainsi être associé à d’autres services Cloud et à des outils d’analyse ou d’intelligence artificielle utilisés dans l’entreprise.
Cette approche permet de construire des architectures hybrides ou composables selon les besoins du système d’information.
📊 Les principaux ERP intégrés par Capgemini
| Éditeur | 🖥️ Principales solutions | 🤝 Positionnement de Capgemini |
| SAP | S/4HANA, RISE with SAP, SAP BTP | Partenaire stratégique majeur, avec plusieurs décennies d’expérience |
| Oracle | Oracle ERP Cloud, NetSuite, Fusion SCM, Fusion HCM | Oracle Platinum Partner, avec plus de 11 400 consultants certifiés annoncés |
| Microsoft | Dynamics 365, Finance, Supply Chain Management | Intégration des solutions Microsoft dans des architectures Cloud et hybrides |
Cette couverture permet à Capgemini de ne pas dépendre d’un seul éditeur. Le choix de l’ERP peut ainsi être effectué en fonction du secteur, de la taille de l’entreprise, de son système d’information existant et de ses objectifs.
🏗️ L’approche « Renewable Enterprise » vise des systèmes ERP plus évolutifs
Capgemini met en avant le concept de Renewable Enterprise, qui consiste à concevoir des entreprises capables de faire évoluer leurs systèmes informatiques au fil des besoins du marché.
Dans le domaine des ERP, cette approche passe notamment par des architectures modulaires et par une séparation plus nette entre le cœur de l’ERP et les développements spécifiques.
🧱 Le principe du « clean core » limite les personnalisations du cœur ERP
Le clean core consiste à limiter les modifications spécifiques directement intégrées au cœur de l’ERP.
Cette approche est particulièrement importante dans les environnements Cloud, où les éditeurs publient régulièrement de nouvelles versions et mises à jour.
Des développements trop nombreux dans le cœur du système peuvent rendre les migrations et les mises à jour plus complexes. À l’inverse, des extensions correctement séparées permettent de faire évoluer certaines fonctions sans modifier profondément l’ERP.
🤖 L’IA s’ajoute progressivement aux architectures ERP
Les projets ERP récents intègrent également des briques d’intelligence artificielle pour automatiser certaines tâches et exploiter les données de l’entreprise.
Capgemini cherche ainsi à associer les ERP à des technologies Cloud et IA afin de créer des architectures capables d’évoluer sans remettre régulièrement en cause le système central.
🧪 L’industrialisation des mises à jour devient un sujet majeur
Le passage aux ERP Cloud modifie également la manière dont les entreprises doivent gérer leurs projets informatiques. Les mises à jour deviennent plus fréquentes et nécessitent une organisation différente des anciens projets ERP, souvent construits autour de versions déployées ponctuellement.
Capgemini met notamment en avant son expertise sur les tests de régression, l’analyse d’impact et l’approche fit-to-standard.
🔄 Les tests de régression vérifient les processus après chaque évolution
Lorsqu’une nouvelle version d’un ERP est déployée, les équipes doivent vérifier que les processus existants continuent de fonctionner.
Les tests de régression permettent notamment de contrôler les processus financiers, achats, ventes, stocks ou supply chain après une modification du système.
Plus le système comporte d’interfaces et de personnalisations, plus cette phase peut devenir importante.
📐 Le fit-to-standard limite les développements spécifiques
L’approche fit-to-standard consiste à privilégier les processus standards proposés par l’éditeur plutôt que de reproduire systématiquement les anciennes procédures dans le nouvel ERP.
Cette méthode peut réduire le nombre de développements spécifiques et simplifier les futures mises à jour.
Elle nécessite toutefois un travail en amont avec les métiers afin d’identifier les processus qui peuvent être adaptés et ceux qui nécessitent véritablement une extension.
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🧭 Le conseil ERP intervient avant la phase d’intégration
Capgemini ne se limite pas à l’installation technique des logiciels. Le groupe intervient également sur les phases de conseil afin de définir la trajectoire du système d’information.
Cette activité couvre notamment la stratégie Cloud, la sélection des solutions, la rationalisation des processus et la préparation des migrations.
💼 Finance, supply chain et RH font partie des principaux périmètres
Un projet ERP peut concerner plusieurs départements simultanément. La finance peut migrer vers un nouvel outil comptable et financier tandis que les achats, les stocks, la production ou les ressources humaines sont également intégrés.
L’enjeu consiste alors à conserver des données cohérentes entre les différents modules et les applications connectées.
☁️ Le multi-Cloud nécessite une architecture maîtrisée
Les grandes entreprises disposent parfois de plusieurs fournisseurs Cloud ou conservent une partie de leurs applications sur leurs propres infrastructures.
Capgemini intervient dans ce type d’environnement pour définir des architectures combinant Cloud public, Cloud privé et systèmes existants.
Cette approche peut être pertinente lorsque toutes les applications ne peuvent pas être migrées simultanément ou lorsque certaines données doivent rester dans un environnement spécifique.
🌍 Une présence internationale adaptée aux grands projets ERP
Les projets ERP concernent souvent plusieurs filiales et plusieurs pays. Les équipes doivent alors gérer différentes réglementations, devises, langues, règles fiscales et organisations internes.
La présence internationale de Capgemini lui permet de proposer des dispositifs combinant des équipes spécialisées et des ressources locales.
Cette organisation est particulièrement adaptée aux déploiements de groupes qui souhaitent utiliser un socle ERP commun tout en conservant certaines adaptations locales.
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